为了提高管理效率和水平、降低管理成本、提高企业效益，新疆天富西热电厂在 2005年 7月开始建设信息化系统，即电厂生产管理系统，我公司（北京海天华光信息技术有限公司）以技术优势中标。
整个信息化项目分两期实施，第一期包括：设备管理、工作票管理、缺陷管理、运行管理，以及系统管理及工作流引擎等基础模块。一期工程于 2006年验收。二期工程包括：燃料管理、灰运管理、安监管理、生产技术管理、检修管理、物料管理、化验管理、计划统计、综合查询等，于 2007年 6月进行了整体验收。
该系统采用工作流技术，实现了业务信息的“推”式服务，把厂内业务流程，分解为规范的步骤，设置在信息系统中，把实际的业务环节主动推动到相关岗位办理，实现业务流程的快速、准确、规范；同时，采用优良的算法管理设备档案，实现设备档案的快速录入整理、快速查询定位，实现设备档案与缺陷、检修等动态信息的关联，提供设备管理的水平；实现不同系统的集成，提供统一的办公接口，提高办公的效率。为领导决策快速地提供了依据，增加领导决策的正确性和快速性，降低管理的成本，提高经营的效益；
新疆天富西热电厂投运该系统以来，取得了很好的效果。业务范围涵盖了电厂生产运行管理的运行值班管理、检修管理、安全监督管理、计划统计管理、燃料进煤管理、灰运管理、化验管理等，涵盖电厂设备保障管理的设备档案管理、设备缺陷管理、设备检修管理、物料管理等。应用涵盖的部门有电厂的运行分场、检修分场、化学分场、燃料公司、生技科、安监科、综合管理部等部门。业务模块在相关部门的投运，涵盖了电厂所有的生产业务和生产管理部门，实现了快速收集生产过程中的各种参数，并进行信息化整理和统计，及时实现共享；各部门能够利用生产系统规范的、协调的完成日常工作；设备档案已全部整理到系统中，可以快速查询设备的基本信息、消缺记录等信息；系统采用集团化设计思路，轻松适应我厂管理模式的设置和调整。
随着生产系统的不断应用，该厂管理越来越趋向于集中、快速、明确，管理效率的提高，带来了管理成本的降低；严密的业务流程，使得企业向更加精细化的方向迈近；信息及时的共享，减少各个环节的不必须的浪费；系统提供的及时、准确、全面的数据，以及极具人性化的信息访问模式，为电厂领导、管理人员、操作人员提供了更加准确的依据，准确的决策和管理调整使企业获得了卓有成效的管理效益。
